Coaching de dirigeant

Coaching de Dirigeant et accompagnement RH

coaching de dirigeant

Vous êtes en préparation de course, vous êtes au cœur de la compétition…. Et vous souhaitez optimiser vos performances, préparer les échéances importantes, garder la motivation. Notre pôle RH vous permet d’améliorer vos performances, et celles de vos équipes, pour atteindre vos objectifs.

Notre équipe vous conseille et vous accompagne efficacement. Nous vous aidons à identifier les compétences à acquérir ou à améliorer et nous travaillons ensemble pour atteindre vos objectifs.

Notre équipe intervient de plusieurs façons

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Accompagnement au cours d'un projet de reprise

Pendant toutes les phases de votre projet de reprise, vous êtes coaché régulièrement.

Pendant les 2-3 premiers mois, nous vous proposons des rdv hebdomadaires pour :

– Réaliser vos outils de communication
– Définir votre plan d’action dans la recherche de cibles
– Vous préparer aux entretiens avec les différents acteurs du marché de la Fusion-Acquisition (cabinet M&A, Banques Privées, Banques, Expert-Comptable, Avocats)
– Vous préparer aux entretiens avec les Cédants

Ces 2-3 premiers mois sont aussi l’occasion de faire l’inventaire de vos compétences et de revisiter votre style de Management.

Nous analyserons avec vous les Compétences Professionnelles sur lesquelles vous pourrez vous appuyer pour reprendre et développer une Entreprise. Ces compétences identifiées, nous pourrons envisager les passerelles possibles de votre (vos) secteur(s) vers d’autres environnements.

Outre les compétences professionnelles identifiées pour une bonne reprise, le style de Management que vous allez imposer dès les premières semaines va être très important pour le futur. Nous allons donc avoir, également, un certain nombre de séances autour de ce thème. Pour vous sortir un peu des « séminaires traditionnels » travaillant sur ce sujet, nous vous proposons une séance de Horses & Coaching qui sera le point de départ de notre travail sur ce thème.

Par la suite, et jusqu’au closing, votre coach reste présent et s’adapte à vos besoins et demandes.
Il sera particulièrement vigilant sur:

– le suivi des relations créées avec le Cédant
– vos réflexions sur le BP. Il vous fera travailler toute la partie Marché, Secteur, Concurrence, pour que votre stratégie soit bien en corrélation avec le BP
– la réalisation du Memorandum pour présenter votre projet aux partenaires financiers. Il le validera avec vous et vous fera faire quelques « galops d’essai » pour s’assurer que vous serez performant dès le premier RDV.

Coaching Dirigeant - la 1ere année

La première année de reprise est une année fondamentale pour la reprise. C’est pendant cette année que le nouveau Dirigeant va :
– appréhender l’Entreprise et, de façon opérationnelle, valider, peaufiner ou réorienter sa stratégie de développement.
– imprimer son style de Management, se faire accepter par les équipes et les intégrer dans son plan de développement.

C’est une année dense où le Dirigeant a besoin de régulièrement prendre du recul, pour faire le point sur ces 2 axes. Grâce à un RDV mensuel ou tous les 15 jours, le Dirigeant consacre le temps nécessaire à cette prise recul. Son coach est en « hot-line » pour lui permettre d’échanger à tout moment sur « le vif » si nécessaire.

Analyse du capital humain pour performer le capital développement

Pour une croissance organique ou externe, une expertise RH est à votre disposition pour vous aider sur toutes les facettes RH de l’opération :
– inventaire des compétences RH,
– projection des compétences nécessaires pour accompagner cette croissance,
– redéfinition d’organigramme,
– travail sur les synergies possibles dans l’étude d’une cible…

Le Coach reste également présent et disponible sur l’ensemble de l’opération, jusqu’au closing. Il interviendra notamment sur la réalisation du Memorandum pour présenter votre projet aux partenaires financiers. Il le validera avec vous et vous fera faire quelques « galops d’essai » pour s’assurer que vous serez performant dès le premier RDV.

Accélérer les talents des dirigeants

Accompagnement assisté par le Cheval

Les Dirigeants qui viennent vers nous pour que nous les accompagnions dans une opération de M&A, ou pour un coaching sur une problématique précise, mettent souvent en avant leur manque de temps pour prendre du recul sur leur style de Management. Or, le Management est un enjeu primordial dans les PME. Prendre du temps sur ce point peut permettre d’en gagner beaucoup par la suite, et augmenter la performance de l’ensemble de l’Entreprise.

L’accompagnement assisté par le cheval permet notamment de pallier à ce manque de temps, tout en permettant de travailler, de façon pertinente, sur cette notion de Management.

Au cours de l’expérience proposée au Dirigeant, le Cheval va permettre, en tant que miroir, d’observer des notions comme :
– Savoir mettre en mouvement ses collaborateurs
– Donner à chacun son espace
– Donner une direction / une orientation
– Donner du rythme

En corrélation avec des savoirs-être tels que :
– L’écoute
– L’assertivité
– Le laisser-faire
– Le lâcher prise
– et le Temps

Éléments qui pourront être retravaillés au cours des futures séances de travail.

Découvrez la page du SYNPAAC (Syndicat Professionnel de l’Accompagnement Assisté par le Cheval)

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